從2017年8月開(kāi)始，公司為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作效能，在全公司推廣CTPM活動(dòng)。水汽車間通過(guò)前期學(xué)習(xí)、打造，逐漸摸索出自己的一套行之有效的方法，并以此為標(biāo)準(zhǔn)深入開(kāi)展CTPM工作。

車間針對(duì)2018年1月的CTPM工作，在月初進(jìn)行仔細(xì)的前期策劃，對(duì)涉及的任務(wù)進(jìn)行充分梳理，依據(jù)現(xiàn)有的人、財(cái)、物力，制定出切實(shí)可行的推進(jìn)計(jì)劃。再根據(jù)計(jì)劃中的橫向時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把計(jì)劃縱向逐層分解、嚴(yán)格落實(shí)，將繁瑣的事物量化成點(diǎn)。以解決具體問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合車間《管理考核制度》，逐步減少杜絕“全員大鍋飯”、“突擊應(yīng)付檢查”等不良工作作風(fēng)出現(xiàn)。讓每個(gè)員工知道自己每天都應(yīng)該干什么，管理者知道每天去檢查什么。逐步將PDCA循環(huán)管理引入CTPM工作，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃、打造、檢查、糾偏，按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。

車間管理人員在每天進(jìn)行工藝、設(shè)備巡檢時(shí)依據(jù)計(jì)劃對(duì)分解工作進(jìn)行檢查，對(duì)完成區(qū)域按時(shí)驗(yàn)收，達(dá)到車間對(duì)CTPM推進(jìn)工作實(shí)時(shí)掌控，形成進(jìn)度百分比，每日進(jìn)行公示，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在全面動(dòng)員、全員參與下，督促推進(jìn)工作的全面開(kāi)展。

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，水汽車間在1月的CTPM評(píng)比中取得了可喜的成績(jī)，不但完成了推進(jìn)辦下達(dá)的各項(xiàng)工作，還在數(shù)個(gè)區(qū)域成為了推進(jìn)活動(dòng)的標(biāo)桿。

能夠取得如此成績(jī)，離不開(kāi)車間全員對(duì)CTPM的理解：將工作細(xì)化、量化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能化繁為簡(jiǎn)，才能完成任務(wù)，才能破繭成蝶，才能讓執(zhí)行者不因無(wú)頭而茫然不知，才能使管理者不因無(wú)序而手忙腳亂。變被動(dòng)接受檢查為主動(dòng)攻堅(jiān)克難，化倉(cāng)促應(yīng)對(duì)事故為從容點(diǎn)檢隱患。與其疲于應(yīng)付，不如勇做標(biāo)桿；與其臨渴掘井，不如未雨綢繆。

2018年被定義為公司“精益管理年”，水汽車間全體干部員工勠力同心，將從CTPM管理中獲得的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)逐步推廣至工藝管理、設(shè)備管理、安全管理、職工操作技能培訓(xùn)、班組建設(shè)等其他工作中去，將精益管理的思路貫徹到車間每一處角落，為陜焦公司2018“精益管理年”貢獻(xiàn)出一份自己的力量。（水汽車間  劉龍）