3月1日，公司董事長姚繼峰帶領(lǐng)副總經(jīng)理王光明、王忠社一行4人到黃陵煤化工公司就該公司2018年相關(guān)工作進行調(diào)研，聽取了該公司領(lǐng)導班子成員從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、黨建穩(wěn)定等方面的工作匯報，對該公司2017年各方面的工作給予了充分肯定，就2018年各項工作做出安排。

董事長姚繼峰指出，一是要抓住市場出現(xiàn)變化的有利時機，加強設(shè)備工況調(diào)整和生產(chǎn)系統(tǒng)管理，發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保完成2018年目標任務(wù)；二是加強領(lǐng)導班子建設(shè)，要以眾人劃槳開大船的姿態(tài)同心同向、加強協(xié)作，提高班子凝聚力，領(lǐng)導干部要率先垂范，通過一級帶著一級干、一級干給一級看，構(gòu)建上下協(xié)同抓落實的工作態(tài)勢，在工作實踐中增進凝聚力，鼓勵大家甩開膀子加油干；三是對年內(nèi)確定的環(huán)保和技改項目要盡快列入計劃、組織實施，為滿產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)打好基礎(chǔ)；四是要加強工作融合，構(gòu)建資源共享機制，增強基礎(chǔ)管理系統(tǒng)性，全面加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量過程管理體系、加強事故管理、成本管理、計劃價管理，夯實基礎(chǔ)管理水平。（黃陵煤化工 邱利軍）