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以生產經營為引擎 有效抵御市場危機
以生產經營為引擎 有效抵御市場危機
今年以來，受國內外宏觀經濟環(huán)境的影響，以及我國對環(huán)境治理力度的不斷加大，陜焦化工公司遇到了前所未有的困難形勢，發(fā)展面臨巨大壓力。今年上半年，在全行業(yè)普遍不景氣的情況下，公司以生產經營為引擎，攻堅克難促生產，凝心聚力謀發(fā)展，有效激發(fā)全員危機意識和責任意識，企業(yè)在艱難中穩(wěn)步前行。
加強技術人才隊伍建設。技術人才隊伍建設是推動企業(yè)創(chuàng)新，實現新成果轉化為生產力、提高企業(yè)競爭力和抵御危機的重要力量。今年以來，公司建立了行之有效的人才培養(yǎng)機制，不斷加強技術人才的培養(yǎng)、選拔、激勵和使用，在經營環(huán)境異常艱難的情況下，亦然對薪酬體系進行了調整，提高生產一線中夜班費、提高維修工崗位工資，新的薪酬體系改革充分體現了向一線崗位、關鍵崗位傾斜的原則，有效激發(fā)一線員工的工作熱情和積極性。同時，公司不斷拓寬技術人才隊伍培養(yǎng)渠道，推行師帶徒制度，進一步緩解關鍵崗位、工種技能人才斷層現象和企業(yè)發(fā)展后續(xù)人才不足的實際問題，建立人才培養(yǎng)的雙向考核機制，到目前為止，共有238對師徒簽訂了師帶徒協(xié)議。為了進一步提升生產系統(tǒng)管理水平，公司面向生產系統(tǒng)公開招聘4名橫大班調度長，進一步拓寬人才的使用渠道，為公司培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀的技能人才，形成有利于技能人才快速成長，充分發(fā)揮作用的良好用人環(huán)境和氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入活力。
創(chuàng)新績效考核力度。公司創(chuàng)新考核模式，在公司總體績效考核的基礎上，增加主管領導打分和部門間相互打分，加強上下級、部門與部門間的聯(lián)系與溝通，拉大了績效考核的極差，提高了工作效率和工作質量。在經濟責任制考核中，公司突出了煤氣供應量、水、電、汽、化工原料消耗和煤氣轉化率等指標考核，開展以提高化產品產量為中心的橫大班勞動競賽，距統(tǒng)計，橫大班競賽活動開展以來，員工的工作積極性得到了有力提升，責任意識和效率意識顯著提高，焦炭及醇氨產量切實得到了提高，6月份醇氨單月產量開創(chuàng)了公司新的生產記錄，突破16500噸大關，為公司穩(wěn)產高效、扭虧增盈工作奠定了扎實的基礎。
強化成本管理控制。面對市場嚴峻的形勢，成本倒掛現象日益嚴重，向成本管理要效益越來越成為企業(yè)沖出低谷的關鍵點。公司加強內部管理，狠抓各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從領導到員工、從部門到崗位，級級有責任，層層抓落實，優(yōu)化成本消耗，努力改善公司各項經濟指標，公司上半年各項管理費用、銷售費用、主營業(yè)務費用、財務費用等均有所下降。公司主體生產單位以“降本增效”為切入點，全面強化基礎管理，深入挖掘生產經營各環(huán)節(jié)存在的問題，合理規(guī)避用電高峰，調整甲醇檢修時間，為后期醇氨滿負荷生產奠定基礎。進一步加強焦爐管理，以銷定產，根據市場情況及時調整配煤比，發(fā)揮以化補焦的優(yōu)勢，降低生產成本。目前，焦爐回爐煤氣嚴格控制在60%以內，煤氣甲烷含量控制在24%以上，入爐煤揮發(fā)份保持在26以下，為后續(xù)甲醇生產提供穩(wěn)定合格的原料氣。焦油、粗苯、硫銨化工產品的回收率也提升至3.65%、1.17%、1.13%，均好于行業(yè)平均水平3.17%、0.89%、0.89%，切實增加市場抵御風險的能力。
提高新技術引用。公司進一步提高新技術的應用水平和質量，使資源得到綜合利用。焦化企業(yè)的脫硫廢液處理一直以來都是行業(yè)的難題，為解決脫硫廢液配入配合煤處理后導致設備腐蝕性、焦炭硫超標的問題，公司在資金極度緊張的情況下，投資1000余萬元在焦化二廠建設脫硫液提鹽裝置，有效脫除焦爐煤氣中的硫化氫和氰化氫，從脫硫廢液中提取高純度精鹽，使得脫硫廢液得到綜合利用，變廢為寶，大大提高脫硫效率，使脫硫液可以循環(huán)利用。 該項目預計7月20日試車運行，其經濟效益、環(huán)保效益和社會效益都將十分明顯。公司還與服務單位合作實施新型節(jié)能業(yè)務——合同能源管理（EMC），對生產系統(tǒng)的水輪機、循環(huán)水系統(tǒng)、焦一煤氣鼓風機等進行優(yōu)化改造，可大大降低運行成本，減少節(jié)流損失，提高效率和能量利用率，為公司創(chuàng)造可觀的經濟效益。公司加強化驗計量工作的科學、合理，對二級單位甲醇和焦化一廠、焦化二廠的生化處理系統(tǒng)的化驗統(tǒng)一歸口管理，不僅實現了業(yè)務整合，使藥品配置、工作流程、業(yè)務管理等得到有效監(jiān)管，從根本上解決了部門間推諉扯皮、推卸責任的現象，同時也實現了人員整合，減少了操作人員，工作效率得到了顯著提升，大大提高了化驗檢測數據的準確性和設備的利用率，對生產系統(tǒng)的均衡性和穩(wěn)定性起到了極大地指導作用。
優(yōu)化經營結構布局。公司始終把經營工作作為扭虧增盈的盈利點，突出經營工作的主導作用，抓供銷兩頭，通過在產品售價和成本之間不斷尋求新的突破，提高公司盈利水平。原料部門積極降低入爐煤成本，逐步縮短調價區(qū)間，由每旬改為每周，在加強降價頻率的同時，加大了降價幅度，同時充分發(fā)揮周邊原料煤市場運距短、煤價低、市場穩(wěn)定的優(yōu)勢，開發(fā)了銅川周邊地區(qū)低廉高硫瘦煤市場，在保證質量的前提下，原料煤價格較年初每噸最高降幅達210元，降本增效效果顯著。銷售部門及時調整工作思路，在國內焦炭市場整體效益不佳的情況下，緊盯市場變化，合理消化庫存，提高貨款回收力度，加大了攀新鋼、廣西盛隆、信鋼等高價位區(qū)域的發(fā)貨力度，僅此一項為公司直接增效450萬元，同時，還拓展了陜鋼、四川兩個市場，開發(fā)了陜鋼、長江鋼鐵、四川德勝等一級焦市場，力求在新產品開發(fā)上尋求突破。運輸處努力克服鐵路流向限制、公路運輸成本較高以及高價位區(qū)域開發(fā)緩慢因素的影響，與鐵路相關部門積極協(xié)調溝通，開通了西南高價位流向的鐵路運輸，前半年共發(fā)運焦炭14116車，單車裝車噸位較去年同期增加了2.61噸/車，為公司扭虧增盈做出了積極的貢獻。
面對持續(xù)低迷的焦化市場，陜焦化工公司積極采取有效措施化解危機，變“被動”為“主動”，化“危機”為“機遇”，在技能人才培養(yǎng)和創(chuàng)新績效考核上有效激發(fā)人的能動性，通過新技術引用和加強內部管理降低成本，力求使經營工作有所突破，努力扭轉目前被動局面，使企業(yè)盡快走出市場低谷，實現可持續(xù)發(fā)展。（閔立娟）
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