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集團公司總會計師趙福堂一行蒞臨陜焦調(diào)研指導(dǎo)工作
8月21日下午，集團公司趙福堂總會計師一行蒞臨陜焦，對陜焦截止7月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了詳細的調(diào)研，并對陜焦短期和長期的發(fā)展規(guī)劃進行了深入討論。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、企業(yè)管理處、財務(wù)資產(chǎn)處、行政綜合辦公室負責人參加會議。
會議開始，趙福堂總會計師對此次調(diào)研的目的和具體要求進行了說明，陜焦化工公司總經(jīng)理李洋林根據(jù)調(diào)研的主要內(nèi)容，對陜焦2014年以來截止7月底的產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況、營業(yè)收入、產(chǎn)品銷售量、貨款回收、虧損情況等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標進行了詳細匯報，并對7個月以來的焦炭市場走勢進行了簡要分析。隨后，李洋林主要針對1—7月份的企業(yè)虧損原因從外部和內(nèi)部兩方面進行深入分析，外部原因主要有焦炭全行業(yè)的大面積虧損、原料價格降幅小于焦炭價格降幅、運費增加、高價位煤配比度增加等；內(nèi)部原因主要是財務(wù)費用高、均衡生產(chǎn)組織不好、資源綜合利用效果不佳、焦炭向高價位地區(qū)發(fā)運量不夠、機物料和動力消耗比較大等。針對內(nèi)外部的原因分析，陜焦為了扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局勢，成立了“扭虧增盈”領(lǐng)導(dǎo)小組，并從“增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降本增效、挖潛增效、節(jié)約增效、減員增效”六個中心工作展開，細化分解了生產(chǎn)、經(jīng)營、降本等各個環(huán)節(jié)的扭虧指標，爭取每月減虧3700萬，進而實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈的目標。同時，陜焦還提出了需要集團公司協(xié)調(diào)解決的與漢鋼、黃陵礦業(yè)、韓城礦務(wù)局、銅川礦務(wù)局等單位的合作，以及干熄焦項目、工資總額、職工住房等問題。
在聽取匯報后，彌永豐董事長就陜焦后期如何發(fā)展與集團公司調(diào)研組成員進行了探討，彌永豐指出，陜焦根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營效果，倒逼成本，制定出月度減虧3700萬的目標，下半年陜焦將圍繞這一目標抓好落實工作，爭取盈虧持平。在談到陜焦未來發(fā)展時，彌永豐指出陜焦將繼續(xù)以“做精焦炭、做足醇氨”為主線，走焦化并舉之路，確保主導(dǎo)產(chǎn)品焦炭產(chǎn)量和質(zhì)量的同時，最大程度的釋放醇氨產(chǎn)能。
集團公司趙福堂總會計師在聽取匯報后，還進一步對陜焦的資產(chǎn)負債、員工人數(shù)、項目投資、產(chǎn)能釋放、生產(chǎn)工藝等進行了詢問了解，之后趙福堂對陜焦今后的發(fā)展提出了幾點建議：首先陜焦應(yīng)該認清目前國內(nèi)經(jīng)濟處在轉(zhuǎn)型期這一形勢，在這個過程中，焦炭將處于絕對過剩期，將會導(dǎo)致焦炭行業(yè)的完全競爭，只要陜焦能平穩(wěn)度過這一階段，未來就會更好；其次陜焦應(yīng)該在體制機制上大膽創(chuàng)新，采取硬手段對陜焦進行革命性改革，要解放思想，適應(yīng)競爭性市場環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部營造時不我待的緊迫感和激烈競爭的氛圍，激發(fā)認真干事、能干實事的員工的積極性；第三是組織好生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的工作，以持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營贏得效益最大化。
會上，集團公司調(diào)研組成員還對陜焦的比較優(yōu)勢、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品升級等進行了深入的詢問和探討。（張岳青）
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