為有效促進(jìn)管理深度融合，提高勞動生產(chǎn)效率，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，降低人工成本，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平和核心競爭力，近期，公司工會主席雷友仁帶領(lǐng)人力資源部工作人員對黃陵煤化工人力資源情況進(jìn)行了深入調(diào)研。

此次調(diào)研主要包括用工管理、薪酬管理、社保管理等方面內(nèi)容。到達(dá)黃陵煤化工后，調(diào)研人員首先聽取了黃陵煤化工關(guān)于人力資源工作的簡要匯報；隨后，調(diào)研人員對各自業(yè)務(wù)方面的工作進(jìn)行了探討交流，通過互相交流，進(jìn)一步促進(jìn)了單位之間的良好互動，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

雷友仁在調(diào)研過程中強(qiáng)調(diào)，必須科學(xué)整合配置各類資源，推動資源配置從單純投入型向投入與效率并重型轉(zhuǎn)變，使有限的資源發(fā)揮出最大的效能，為確保此次調(diào)研工作取得實效，他要求調(diào)研人員一定要深入到一線，延伸到崗位，對每個工種、崗位進(jìn)行詳細(xì)、真實的調(diào)研，深入了解黃陵煤化工的人力資源管理情況。

匯報會結(jié)束后，調(diào)研人員利用3天時間，深入到黃陵煤化工各部門、各車間進(jìn)行了走訪調(diào)研，并形成了數(shù)據(jù)可靠、內(nèi)容詳實的調(diào)研報告，目前已提交公司進(jìn)行審議。

2019年是公司的“管理提升年”，公司圍繞職代會精神，不斷加大焦化專業(yè)性管理的整合，理順管理層級，優(yōu)化薪酬體系，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營工作，利用產(chǎn)能優(yōu)勢擴(kuò)大兩頭市場的話語權(quán)，形成規(guī)模效益；牢固樹立“擴(kuò)大規(guī)模是發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)、清理包袱、提高質(zhì)量是更深層次發(fā)展”的理念，把1＋1＞2這篇大文章融合發(fā)展好，堅決打好融合優(yōu)化“整體戰(zhàn)”。（人力資源部：王鋒）