“峰子，‘二劉’的氮氧切換還是不夠精準(zhǔn)，你的十步法不行啊！”

“班長(zhǎng)，氮氧切換十步法的口訣我們已經(jīng)背過(guò)了，就是還沒(méi)有靈活運(yùn)用，這不是我?guī)煾傅膯?wèn)題?！卑嚅L(zhǎng)趙永超剛一發(fā)問(wèn)，空分副操劉吉雨連忙解釋。

陜焦公司黃陵煤化工空分四班現(xiàn)有7人，全班人員在班長(zhǎng)陳永超的引領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難在安全生產(chǎn)、班組教育、業(yè)務(wù)技能、節(jié)能降耗等工作中取得顯著成績(jī)，全年3次被車間評(píng)為優(yōu)秀班組、年度被陜焦公司評(píng)為先進(jìn)班組。

這到底是一個(gè)什么樣的班組，就讓筆者帶著你一起走進(jìn)他們。

“趙長(zhǎng)老”趙永超。說(shuō)起趙永超，班組人員一致評(píng)價(jià)他為“趙長(zhǎng)老”，除了啰嗦就是啰嗦，班前啰嗦事無(wú)巨細(xì)才接班、班中啰嗦全無(wú)隱患才換人、班后啰嗦工作總結(jié)少不了，這還不夠，下班還得啰嗦自駕車的報(bào)平安、有飯局的少喝酒、照顧家庭要擔(dān)當(dāng)，有時(shí)少了他的啰嗦，大家反倒不習(xí)慣。

作為班組的“掌舵人”，他用自己的實(shí)際行動(dòng)“感染”著班組的每一位員工，因?yàn)樗钪捌渖碚涣钬?zé)行、其身不正雖令不從”的道理。定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)和應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故處置能力、針對(duì)系統(tǒng)發(fā)生異常情況時(shí)如何正確的采取緊急措施、保證人員設(shè)備安全運(yùn)行等都是他的重點(diǎn)工作；每次檢修期都會(huì)主動(dòng)帶領(lǐng)班組落實(shí)檢修安全措施，接受時(shí)間緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)；積極響應(yīng)節(jié)能降耗號(hào)召，為生產(chǎn)“去水份，擠泡沫”，從優(yōu)化水、電、汽操作入手通過(guò)合理控制蒸汽伴熱開(kāi)度、冷凝液回收再利用、壓縮機(jī)根據(jù)負(fù)荷大小及時(shí)調(diào)節(jié)回流閥和轉(zhuǎn)速，最大限度的降低消耗提高能源重復(fù)利用率。

“波斯貓”楊晨。不管什么時(shí)候見(jiàn)到楊晨，他總是笑瞇瞇的，兩只眼睛瞇成一條縫，像極了可愛(ài)的波斯貓。作為班組的群監(jiān)員，楊晨始終把安全掛在嘴邊、落實(shí)在行動(dòng)上。在班中認(rèn)真做好巡回檢查工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)異常情況及時(shí)匯報(bào)并采取措施消除隱患，排除故障，防止事態(tài)擴(kuò)大，有力的保障了設(shè)備及人員安全，全年無(wú)一起安全環(huán)保事故。

“老大姐”楊苗苗。空分主控楊苗苗是這個(gè)班的老大姐，也是唯一一名女工，入廠前的她是一名醫(yī)生，因此車間只要有人頭疼發(fā)熱都會(huì)找她，她也很熱心幫助大家，所以對(duì)于楊苗苗，很多人心存感謝，因此班組有任何小矛盾、小糾紛，只要“老大姐”出面，全班擰成一根繩。好的口碑＋專業(yè)的技能才是真實(shí)的楊苗苗。10年如一日的堅(jiān)守在一個(gè)崗位上，兢兢業(yè)業(yè)的重復(fù)著看似簡(jiǎn)單又重要的工作，仿宋體的數(shù)據(jù)報(bào)表一直是車間標(biāo)榜的模板、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的監(jiān)盤調(diào)控從未出過(guò)一次誤差，先后多次被評(píng)為“優(yōu)秀員工”。

“質(zhì)量標(biāo)兵”宋文博。靦腆、內(nèi)向是很多人對(duì)宋文博的評(píng)價(jià)，但只有相熟的人才知道真實(shí)的他，尤其在說(shuō)起崗位上的那些事來(lái)，他神采飛揚(yáng)，高談闊論，工作多年，從未出現(xiàn)一起“三違”，是名副其實(shí)的質(zhì)量標(biāo)兵。他的崗位是中控，這個(gè)崗位除了對(duì)業(yè)務(wù)操作水平要求極高之外，還需要有嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，宋文博憑借自己“有疑必查、邊查邊核”的態(tài)度，保證全年班組關(guān)鍵指標(biāo)遙遙領(lǐng)先。

“技術(shù)能手”張亞峰。空分主操?gòu)垇喎迨且粋€(gè)愛(ài)思考、愛(ài)鉆研的80后，10年的崗位經(jīng)驗(yàn)促使他總結(jié)提煉了“氮氧切換十步法”、“氧壓機(jī)操作一口清”、“安全操作順口溜”等多項(xiàng)精優(yōu)作業(yè)法。記得一次夜班臨近交班時(shí)，因電網(wǎng)晃電造成空分系統(tǒng)電動(dòng)設(shè)備全部停止運(yùn)轉(zhuǎn)，在班組缺員的情況下，張亞峰緊急處置，與班組成員相互配合、協(xié)調(diào)，按及時(shí)重新啟動(dòng)已停機(jī)設(shè)備保證工況正常，通過(guò)班員熟練操作技能穩(wěn)定了氮?dú)庋鯕饧兌?，為后工段縮短開(kāi)車時(shí)間提供了有利條件。

 新鮮血液“二劉”。2019年，這個(gè)大家庭新增兩名成員“二劉”劉偉、劉吉雨，他們?cè)诎嘟M“業(yè)務(wù)老司機(jī)”的帶領(lǐng)下，在工藝流程、操作要點(diǎn)，故障處理方面迅速成長(zhǎng)，成為班組奮斗路上不可缺少的一部分。作為新入職員工代表，“二劉”說(shuō)到，“入職一年，領(lǐng)導(dǎo)的包容，企業(yè)的培養(yǎng)，讓我感受到了企業(yè)的人文關(guān)懷與價(jià)值引領(lǐng)，使我更愿意為這個(gè)企業(yè)付出青春。”

一花獨(dú)放不是春。每一個(gè)崗位、每一個(gè)夢(mèng)想、每一份榮光，都綻放出灼灼光芒。光芒背后，是他們秉持匠心、自強(qiáng)拼搏的奮斗姿態(tài)，是他們低調(diào)謙遜、穩(wěn)扎穩(wěn)打的行者風(fēng)范，更是他們面對(duì)困難時(shí)的堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)守夢(mèng)想時(shí)的平凡。