2021年，化產(chǎn)一車間積極貫徹落實公司“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”要求，統(tǒng)籌安排，推陳布新，明確“抓管理，強(qiáng)素質(zhì)，提質(zhì)量”這一總目標(biāo)，理思路、定目標(biāo)、抓重點、促發(fā)展，把握安全環(huán)保、降本增效兩個重點；實現(xiàn)全員素養(yǎng)、系統(tǒng)運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新三個發(fā)展；突出隱患排查、計劃檢修、優(yōu)化工藝、釋放產(chǎn)能四項工作，將學(xué)習(xí)創(chuàng)新融入生產(chǎn)的每一個角落。

妙招一：輪崗培養(yǎng)、量化指標(biāo)，提升團(tuán)隊能力

落實橫大班管理制度，打破崗位不互通的壁壘，建立一支一崗多能的技術(shù)性職工隊伍。車間開展兩級輪崗學(xué)習(xí)制度：系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)之間崗位輪崗，解決崗位不互通問題，同時強(qiáng)化重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點的工作職責(zé)，指標(biāo)調(diào)控流程化、量化、卡片化，形成一套具有可視規(guī)范化的操作程序，從真正意義上實現(xiàn)橫大班集中管理，“統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互頂崗”的目的。同時在遇突發(fā)事件時可以集中力量進(jìn)行處置，還能培養(yǎng)“一崗多能”型技術(shù)能手，一舉多得。

妙招二：學(xué)理論、重實操、師帶徒，夯實操作團(tuán)隊

經(jīng)過2020年技術(shù)技能提升系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全員實現(xiàn)了持證上崗。但對于生產(chǎn)車間而言，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，實踐出真知，只有能動手、會動手、巧動手，同時愿動腦，才能實現(xiàn)真正意義上的上崗。為此車間規(guī)范了師帶徒制度，管理人員進(jìn)行理論測評、橫大班長采取“模擬實操”考核合格上崗制度，在集體考評當(dāng)事人時，實現(xiàn)了培訓(xùn)教育其他人的目的，同時也激發(fā)員工學(xué)習(xí)的動力和積極性，實現(xiàn)知識技能的傳播，從而夯實了整體團(tuán)隊的實操技能。

妙招三：建立導(dǎo)向機(jī)制、完善考核機(jī)制、強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，全面抓好工作落實

一是建立良好的導(dǎo)向機(jī)制，營造“想干事的有機(jī)會、能干事的有平臺、干成事的有地位，良好干事氛圍，逐步將抓落實作為自覺行動；二是健全完善考核考評機(jī)制，開展班組工藝指標(biāo)勞動競賽、量化班組成本管控，實現(xiàn)全員關(guān)注指標(biāo)，班組盯控消耗的管理體制，充分發(fā)揮每一位螺絲釘?shù)闹匾δ堋Ｈ菑?qiáng)化問責(zé)機(jī)制，建立主題明確、層級清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，明確工作責(zé)任和工作規(guī)程，做哪些事、由誰做、達(dá)到什么效果，制定完成限期。

妙招四：緊盯任務(wù)目標(biāo)不放松，力推技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展

車間以公司下發(fā)的各項目標(biāo)任務(wù)，有序開展各項生產(chǎn)工作。同時也不局限于既定目標(biāo)，鼓勵員工創(chuàng)新管理思路，主動求變，以問題為導(dǎo)向，以困難為方向，成立車間技術(shù)攻關(guān)小組，進(jìn)行設(shè)備技改，工藝優(yōu)化攻關(guān)活動，以點帶面，優(yōu)化解決生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸難題，不斷提高生產(chǎn)過程的可控性，從而達(dá)到安全環(huán)保、綠色可持續(xù)發(fā)展、釋放產(chǎn)能，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)率和質(zhì)量的目標(biāo)。

在剛剛過去的2020年，全球經(jīng)歷了一場沒有硝煙的抗疫防疫阻擊戰(zhàn)，殘酷的戰(zhàn)爭結(jié)束了一大批企業(yè)的生命，但屹立于渭北高原的陜焦人，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過技術(shù)技能提升、節(jié)能降耗 、改革創(chuàng)新等一系列舉措，勵精圖治，頑強(qiáng)拼搏，承受住了疫情帶來的巨大市場沖擊，同時取得的喜人的戰(zhàn)績。相信經(jīng)過公司的全面統(tǒng)籌規(guī)劃，2021年的學(xué)習(xí)創(chuàng)新年我們將會碩果累累。