“成由勤儉敗由奢”，節(jié)能降耗承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，它不僅僅是口號(hào)，更是實(shí)際行動(dòng)，同時(shí)更重要的是意識(shí)。煉焦二車間黨支部認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨建工作作為降本增效的內(nèi)生動(dòng)力。

支部班子率先垂范

車間黨支部班子積極開(kāi)展“做表率、擔(dān)責(zé)任、定目標(biāo)”活動(dòng)，以身作則、率先垂范，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部書記張鋒帶頭抓好形勢(shì)任務(wù)教育，使車間全員充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“節(jié)能減排、降本增效、人人有責(zé)、事無(wú)巨細(xì)”的思想意識(shí)，號(hào)召做好長(zhǎng)期“過(guò)緊日子”的思想準(zhǔn)備，激發(fā)全員共克時(shí)艱，堅(jiān)定信心，共渡難關(guān)；帶領(lǐng)車間工藝技術(shù)人員，提煉出一套搗固裝煤標(biāo)準(zhǔn)化操作法，對(duì)搗固裝煤操作中的步驟、每一步操作時(shí)間、要點(diǎn)做出了量化要求，使原來(lái)裝煤溜頭、塌率為5%平均下降到目前的1%以內(nèi)，且單爐產(chǎn)量由原來(lái)的27T提高到現(xiàn)在的27.5T；成立技能降耗工作小組，針對(duì)焦?fàn)t能源消耗特點(diǎn)，具體設(shè)備具體分析，深入分析挖潛各種節(jié)能方案的可能性，擬開(kāi)展焦?fàn)t加熱精準(zhǔn)控制項(xiàng)目，預(yù)計(jì)可節(jié)約煤氣量2%-6%，降低廢氣中氮氧化合物排放量，提升焦炭質(zhì)量和焦化副產(chǎn)品回收率。

黨員帶頭獻(xiàn)策攻堅(jiān)

黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，積極研討，集思廣益，深入挖掘節(jié)能潛力，采取精細(xì)化管理，一系列節(jié)能技術(shù)措施已初見(jiàn)成效，如：優(yōu)化熱工工藝指標(biāo)，橫排系數(shù)達(dá)0.92，煤氣回用率達(dá)到53%；加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備特別是大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備達(dá)到最佳出力狀態(tài)，錯(cuò)峰上煤；合理開(kāi)停機(jī)，降低系統(tǒng)能耗；加大巡檢力度，巡檢全面不留死角，減少甚至杜絕了系統(tǒng)中的跑冒滴漏現(xiàn)象；通過(guò)過(guò)程管控降低入爐煤成本，提高預(yù)破碎煤量，氣煤、瘦煤等弱粘性煤必須經(jīng)過(guò)預(yù)破碎，破碎粒度達(dá)到76%以上；改造上升管，對(duì)負(fù)壓裝煤水封溢流水進(jìn)行回收利用；通過(guò)對(duì)備煤系統(tǒng)混9#行走小車支架縮短、溜槽倒向改造，徹底解決了行走小車打車?yán)щy、皮帶跑偏等問(wèn)題，改造后，每年可節(jié)約電費(fèi)約6萬(wàn)余元。

完善建立長(zhǎng)效機(jī)制

車間黨支部結(jié)合實(shí)際工作將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)納入月度考核之中，層層分解落實(shí)責(zé)任，將節(jié)能降耗工作引入長(zhǎng)效機(jī)制，保證工作的持續(xù)性和有效性，使節(jié)能降耗各項(xiàng)工作真正取得實(shí)效。同時(shí)對(duì)能耗重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不斷優(yōu)化方案，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管、事前控制。（煉焦二車間：張曉秋）