編者按：集團公司“喜迎二十大、奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全生產(chǎn)行動已經(jīng)全面開啟，為進一步提高員工安全生產(chǎn)意識及安全管理水平，積極營造良好的輿論氛圍，本周起，公司黨委將在微信公眾號開設(shè)專欄，集中報道各單位百日安全生產(chǎn)行動優(yōu)秀經(jīng)驗做法，全力號召和動員公司廣大干部職工壓緊壓實主體責(zé)任，在向四季度生產(chǎn)任務(wù)發(fā)起沖刺的同時，助推公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

隨著“喜迎二十大 奮戰(zhàn)四季度 全力保安全”百日安全生產(chǎn)行動的全面開啟，化產(chǎn)二車間主動出擊，迅速在車間范圍內(nèi)開展安全整治大排查活動。

9月19日，該車間黨支部書記、主任焦軍社帶領(lǐng)管理人員及大班長先后到脫硫、提鹽、銨苯、鼓冷、庫區(qū)等崗位，就各系統(tǒng)現(xiàn)場管理、安全環(huán)保設(shè)施、庫房以及各化產(chǎn)品質(zhì)量等情況進行了細致檢查，對指標控制、會議傳達、安全生產(chǎn)責(zé)任制等情況進行現(xiàn)場詢問。

隨后，迅速組織各橫大班長與管理人員針對車間存在的問題，召開安全專題推進會。安全生產(chǎn)主管劉鵬就現(xiàn)場檢查出的問題進行了通報，各橫大班長就生產(chǎn)中存在的實際問題提出了自己的想法以及建議。焦軍社強調(diào)，各橫大班長要切實負起責(zé)任，加強班組內(nèi)部管理，做到精細、精心管理，重點加強現(xiàn)場區(qū)域整理整頓及生產(chǎn)過程管控等工作；管理人員要堅持“走動式”管理，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷加強成本管控，嚴控各化產(chǎn)品及物料消耗。

最后，車間對檢查出的問題進行了梳理，列出了問題清單，明確了責(zé)任人及整改時限，要求各班組全面抓好整改落實，切實做好“二十大”召開前夕的安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作。(通訊員：化產(chǎn)二車間 王妮)