為深入貫徹執(zhí)行“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”活動(dòng)要求，7月13日上午，公司副總經(jīng)理李宏組織財(cái)務(wù)資產(chǎn)部召開治虧創(chuàng)效專題討論會(huì)。

   討論會(huì)上，李宏聽取了該部門各崗位會(huì)計(jì)人員在降本增效、治虧創(chuàng)效方面和財(cái)務(wù)工作過程中提出的意見和建議，并就具體問題進(jìn)行了充分交流和深入探討。

   李宏指出，當(dāng)前，因受外部環(huán)境和內(nèi)部需求不足等多方面因素影響，焦化行業(yè)進(jìn)入“寒冬”，越是困難時(shí)期越要樹立過緊日子思想，將降本增效、治虧創(chuàng)效工作落到實(shí)處。資金方面，加緊推進(jìn)ABS第三期發(fā)行工作，推動(dòng)高息置換工作；稅收方面，多渠道爭(zhēng)取更多財(cái)稅政策優(yōu)惠，將稅費(fèi)返還、稅收獎(jiǎng)勵(lì)等政策落到實(shí)處。成本管理方面，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升工作效率，減少重復(fù)性工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；減少外委用工事項(xiàng)，堅(jiān)持能干的事情自己干，以減少人工成本，同時(shí)加強(qiáng)費(fèi)用控制等。資產(chǎn)管理方面，組織進(jìn)行應(yīng)收款項(xiàng)清收，推進(jìn)未結(jié)清事項(xiàng)及時(shí)結(jié)清，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，做好資產(chǎn)盤活工作等。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部：惠朝陽）