機動部召開專題會學習傳達集團公司及公司“三會”精神部署2024年專項工作

   日月其邁，時盛歲新。近日，機動部召開專題會，學習傳達集團公司及公司“三會”精神部署2024年專項工作。會議由機動部部長焦軍社主持，部門全體管理人員參加會議。

   會議學習傳達了公司四屆三次職代會暨2024年工作會上黨委書記、董事長姚繼峰題為《實干擔當促發(fā)展 堅定信心再出發(fā) 奮力開啟陜焦公司高質量轉型發(fā)展新征程》的講話；黨委副書記、董事、總經理賈健喜作的題為《同心協(xié)力謀發(fā)展 提振信心促轉型 全力推動公司高質量發(fā)展取得新突破》的工作報告；公司副總經理王忠社在安全環(huán)保工作會上作的題為《夯實精細管理基礎 強化主體責任落實 全力開創(chuàng)綠色安全高質量轉型發(fā)展新局面》的工作報告。焦軍社對集團公司“三會”精神做了傳達，對該部門績效考核、公司推行的評分考核細化實施作了解讀。同時，回顧總結了部門2023年的工作，對存在的不足和短板進行了深刻的分析和反思，并形成了一批行之有效的經驗做法。

   2024年，機動部將圍繞公司“經營管理提升年”各項部署，按照年度工作舉措，錨定“12331”年度目標開展工作，統(tǒng)籌推進設備管理各項工作取得實效。一是在設備治理上持續(xù)發(fā)力，以廠控設備長周期平穩(wěn)運行為目標，扎實做好A、B類設備計劃性檢修和日常維護保養(yǎng)，確保設備完好率在98%以上。二是配合做好70萬噸焦化生產系統(tǒng)的設備和備品備件的直接回收利用。三是打好修舊利廢牌，對70萬噸拆除可以利舊物資開展修舊利廢。四是扎實推進常態(tài)化的“無泄漏工廠”“紅旗設備 紅旗崗位”“三小一練”“檢維修安全治理”等管理活動，推動公司設備管理再上新臺階。五是開展設備隱患排查整治，認真落實隱患“自零開始，至零結束”的目標。不斷在管理創(chuàng)新、裝置升級、配電平衡、過程安全、承包商管理、安全環(huán)保實力提升方面突出作為。

   會議號召，機動部全體管理人員始終保持昂揚向上的精氣神和永不服輸的闖勁、干勁、韌勁，把自己對企業(yè)的那一份依賴，轉化為具體行動，把更多的心思和精力用在埋頭苦干、精細管理和解決難題上，挖掘設備潛力、提升設備效能，為公司效益提升貢獻力量?。C動部：王樹義）

陜焦廣盛（云南）能源化工有限公司召開專題會學習傳達陜焦公司“三會”精神部署2024年工作

   近日，陜焦廣盛（云南）能源化工有限公司召開專題會，學習傳達公司“三會”精神。會議由該公司經理、執(zhí)行董事王建斌主持，全體員工參加。

   會議組織學習了公司黨委書記、董事長姚繼峰在公司四屆三次職代會暨2024年工作會上題為《實干擔當促發(fā)展 堅定信心再出發(fā) 奮力開啟陜焦公司高質量轉型發(fā)展新征程》的講話；公司黨委副書記、董事、總經理賈健喜作的題為《同心協(xié)力謀發(fā)展 提振信心促轉型 全力推動公司高質量發(fā)展取得新突破》的工作報告；公司副總經理王忠社在安全環(huán)保工作會上作的題為《夯實精細管理基礎 強化主體責任落實 全力開創(chuàng)綠色安全高質量轉型發(fā)展新局面》的工作報告。

   陜焦公司“三會”客觀全面總結了2023年的成績，并對2024年陜焦公司的整體發(fā)展提出了戰(zhàn)略性的部署，為該公司當前及今后的發(fā)展指明了方向，描繪了新藍圖。該公司將結合目前業(yè)務運行情況，就2024年業(yè)務布局、合規(guī)管理、風險防控、提檔升級等方面進行了詳實的分析和安排。 

   作為貿易物流公司，該公司將嚴格按照國資委下發(fā)的“十不準”要求，做到“七個必須”，在經營中堅持黨建引領，緊扣“八個聚焦”安排部署，深化拓展“三個提升年”活動，堅持穩(wěn)字當頭，合規(guī)管理、嚴控風險，拓寬內外市場，強化責任擔當，精準管控、提檔升級，促使貿易物流業(yè)務在制度+規(guī)范+市場的前提下，可控可防可提質。明確責任目標，實行全流程各環(huán)節(jié)監(jiān)督，一環(huán)督促一環(huán)，一層監(jiān)督一層，樹立“一盤棋”的思想，充分發(fā)揮規(guī)模效應，營造良性的競爭氛圍，提高公司內部整體核心競爭力，創(chuàng)新經營模式，確保完成營收32億元，利潤1500萬元的目標任務，為陜焦公司高質量轉型發(fā)展貢獻廣盛力量?。兘箯V盛（云南）能源化工有限公司：姚王莉）

綜合利用車間學習傳達公司“三會”精神部署2024年工作

   舊歲兔影去，新春龍騰飛。1月31日，綜合利用車間召開專題會，學習傳達公司“三會”精神部署2024年工作。車間管理人員、大班長、小班長及重點工作突出人員40余名員工參加。

   該車間黨支部書記、主任侯建榮詳細傳達了公司“三會”精神，并從總結過去、面臨形勢、新年展望三個方面對“三會”精神內容進行了深刻剖析。他要求車間全員對照目標任務進行自我定位，對照“四問”“三省”進行自省。

   該車間副主任信輝昌對2023年車間生產情況進行了全面總結，并倡導編制最有效率的應急措施；設備管理負責人總結了2023年度的隱形隱患并拿出來預防措施，分享了設備維護和升級的經驗，并對如何減少設備故障提出了具體的策略；生產工藝負責人則聚焦產品質量和生產效率的提升，展示了通過精益生產和工藝優(yōu)化所取得的顯著成效；安全負責人提出了加強安全管理和員工安全培訓的措施；工會主席總結了工會在2023年幾項活動中發(fā)揮的作用，對2024年的班組建設以及常態(tài)化開展的活動管理辦法提出了新要求。

   侯建榮對車間2023年工作中存在的不足從三個方面進行了分析，對2024年的具體工作進行了詳細安排。他要求，要以標桿車間為目標，以降本增效為主線，落實安全、生產、設備責任人，提升全員技術技能水平，夯實基礎管理工作。

   會上，侯建榮分別與各班組簽訂《黨風廉政建設目標責任書》《安全生產與環(huán)境保護責任書》。