開(kāi)欄語(yǔ)
今年以來(lái)，陜焦公司深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)虧損企業(yè)治理專(zhuān)題會(huì)精神，深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦降本增效中心任務(wù)，從源頭降本、過(guò)程創(chuàng)效、管理提質(zhì)等方面靶向施策，精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)提升管理質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)組織、細(xì)化成本管控、加強(qiáng)虧損治理等，全力朝著打造“內(nèi)部協(xié)作的標(biāo)桿，治虧創(chuàng)效的典范”目標(biāo)任務(wù)奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)困境下的破冰突破。
鐵路物流中心的“增效”之道 今年以來(lái)，鐵路物流中心以降本增效為核心，展現(xiàn)出良好的運(yùn)營(yíng)能力，貿(mào)易總量達(dá)6082車(chē)，共計(jì)40.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收金額722.84萬(wàn)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 鐵路物流中心緊緊圍繞“三提高、兩減少、一杜絕、一降低”的工作要求，在提高裝卸車(chē)效率上，引入起重機(jī)和高效傳送帶系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備，依據(jù)貨物和車(chē)廂特點(diǎn)規(guī)劃裝卸區(qū)、優(yōu)化堆放方式，大幅縮短每車(chē)裝卸時(shí)間。制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，開(kāi)展多輪培訓(xùn)與考核，引入第三方抽檢，裝載加固質(zhì)量合格率顯著提升。依靠智能調(diào)度系統(tǒng)，提高車(chē)輛進(jìn)出廠(chǎng)周轉(zhuǎn)效率，整合多維度數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和智能調(diào)度，車(chē)輛周轉(zhuǎn)時(shí)間明顯縮短。利用數(shù)據(jù)分析模型制定個(gè)性化方案，維護(hù)升級(jí)卸車(chē)設(shè)備，解決多煤種卸車(chē)難問(wèn)題。通過(guò)落實(shí)安全制度、增加檢查頻次、組織演練和分析案例等方式，杜絕貨裝安全事故。在降低貨延費(fèi)支出上，精細(xì)核算各環(huán)節(jié)成本，2024年貨延費(fèi)較2023年同期減少5.82萬(wàn)元。成功申請(qǐng)鐵路運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠政策，連續(xù)簽訂二、三季度鐵路運(yùn)費(fèi)下浮合同制運(yùn)輸協(xié)議，5-9月享受鐵路運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠達(dá)269.98萬(wàn)元。 在企業(yè)治虧創(chuàng)效的關(guān)鍵時(shí)刻，堅(jiān)守“裝一輛重車(chē)，保一路平安”，堅(jiān)持向用戶(hù)負(fù)責(zé)，持續(xù)推動(dòng)提質(zhì)增效，助力陜焦公司堅(jiān)決打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。（鐵路物流中心：李媛媛）
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