“陜焦公司借力集團內(nèi)部協(xié)作，采取有力舉措，有效止住了‘失血性’虧損?！?/span>

“陜焦公司要通過深化改革、技術引進和協(xié)同攻關，改造提升生產(chǎn)工藝，降低原料成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結構，探索生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品?！痹诩瘓F三屆四次職代會上，集團黨委書記、董事長張文琪講話中2次提及陜焦公司這樣說。“陜焦本部原料煤統(tǒng)一供應降低精煤成本277元/噸，四季度噸焦實現(xiàn)盈利，負荷率提至95.6%。”

“陜焦拆除4.3米焦爐，干熄焦項目按期投運?！?/span>

“2025年要注重理念提升，發(fā)揮‘總部—板塊—實體企業(yè)’三級架構職能優(yōu)勢，整合管理鏈條資源要素，放大榆林化學項目論證和陜焦公司本部治虧示范效應，促進內(nèi)部協(xié)作由業(yè)務協(xié)作向管理協(xié)同轉(zhuǎn)變，推動管理理念由鏈條化向網(wǎng)格化轉(zhuǎn)變，構建‘橫向到邊、縱向到底’‘1＋1>2’的高效協(xié)同新模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體降本增效?！痹诩瘓F三屆四次職代會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理趙福堂作的工作報告3次提及陜焦公司，對陜焦公司2025年工作明晰思路，指明方向，劃出重點。

2月12日下午，陜焦公司第一時間召開黨委（擴大）專題會，安排部署集團公司“三會”精神學習宣貫工作。會議由公司黨委書記、董事長劉延財主持，公司黨委委員及在家領導班子成員參加，黨群工作部、綜合辦公室負責人列席會議。

會議指出，過去的一年陜焦公司在治虧創(chuàng)效方面取得了一些成績，尤其是深化改革、內(nèi)部協(xié)作重點工作都展現(xiàn)了陜焦人敬業(yè)奉獻、吃苦耐勞、不放棄、不服輸?shù)木窈推焚|(zhì)，呈現(xiàn)出逆境求生、困境突圍的良好精神狀態(tài)。2025年公司治虧形勢仍然很嚴峻，要認真貫徹落實集團和板塊公司會議精神，謀劃新思路，尋求新路徑，用行動實踐，為企業(yè)治虧、止虧、創(chuàng)效做出貢獻。

會議要求,公司所屬各黨委（黨組織）要迅速學習領會集團公司“三會”精神，通過集中學習、專題研討、班前班后會等形式，公司領導班子成員、中層管理人員、車間、班組分層級學原文、讀要義、圈重點，組織干部職工原原本本學習報告原文，并結合崗位實際撰寫心得體會。公司微信公眾號、網(wǎng)站同步開設專欄，推送職代會精神圖解、關鍵詞解讀等內(nèi)容，確保學習全覆蓋、宣貫無死角。

會議強調(diào)，圍繞職代會部署的“突出項目投資驅(qū)動、高效協(xié)同聯(lián)動、班子建設帶動、問題整改推動”等核心任務，公司領導班子要率先垂范，深入一線調(diào)研，召開專題務虛會，逐項分解目標任務，制定細化落實方案。企業(yè)管理部以“精益管理”為抓手，優(yōu)化工藝流程，啟動“節(jié)能降耗”專項攻關；市場管理部瞄準新領域、新客戶，制定“一企一策”拓展計劃，全力沖刺訂單目標；生產(chǎn)技術部聚焦“卡脖子”技術難題，組建技術攻堅突擊隊，加速推進技術升級。隨后公司將印發(fā)《2025年重點工作任務清單》，明確責任部門、時間節(jié)點和考核標準，形成“任務書”“路線圖”，確保各項部署落地見效。

會議號召，陜焦公司各級領導干部要不折不扣的貫徹落實集團“三會”、化工集團工作會議精神，始終堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、守正創(chuàng)新、先立后破、系統(tǒng)集成、協(xié)同配合總基調(diào)，堅決落實集團公司“八個聚焦”要求，深耕厚植“四種經(jīng)營理念”內(nèi)涵，深化拓展“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”成效，圍繞集團公司“發(fā)揮‘四個牽引’，落實‘四項保障’”重點任務，以“六提”舉措（管理提檔、工作提標、質(zhì)量提升、效率提高、發(fā)展提質(zhì)、全員提素）為有力抓手，堅持按照“戰(zhàn)略導向、目標導向、問題導向、結果導向”的“四個導向”，將“創(chuàng)新性、領先性、創(chuàng)造性、長效性”的“四性”目標融入公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、治虧創(chuàng)效、黨的建設等各項工作中，為集團高質(zhì)量發(fā)展彰顯陜焦擔當和作為。

下一步，公司各級黨組織要結合會議要求和工作實際，圍繞“干什么、怎么干”開展學習實踐大討論，集聚各層級智慧，出點子想出路，共同謀劃2025年工作思路，為陜焦公司治虧創(chuàng)效奉獻新的智慧和力量。