陜煤集團(tuán)于6月3日-7月3日在澄合礦業(yè)職業(yè)學(xué)校組織開展了第十二期金牌班長(zhǎng)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)融合班組管理實(shí)務(wù)、標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)傳承、團(tuán)體協(xié)作實(shí)踐與情景模擬教學(xué)，來自集團(tuán)下屬公司的45名骨干班長(zhǎng)參加，筆者經(jīng)陜焦公司推選參訓(xùn)。
理論筑基，解碼班組管理“金鑰匙”
行業(yè)管理專家馮海波圍繞“班組精細(xì)化管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程構(gòu)建”等核心內(nèi)容授課，系統(tǒng)解析班組日常管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合班組長(zhǎng)八大能力提升、5S管理等工具。在“班組績(jī)效管理與員工激勵(lì)”專題中，專家以實(shí)際案例指導(dǎo)學(xué)員制定個(gè)性化激勵(lì)方案，解決“效率提升難、員工積極性不足”等管理痛點(diǎn)，幫助構(gòu)建科學(xué)管理思維框架。
標(biāo)桿引領(lǐng)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“動(dòng)力源”
標(biāo)桿引領(lǐng)，汲取先進(jìn)經(jīng)培訓(xùn)設(shè)置“班組標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”，邀請(qǐng)國(guó)家級(jí)“勞動(dòng)模范”蒙天朝現(xiàn)場(chǎng)授課。其展示了“技術(shù)創(chuàng)新+技能傳幫帶”管理模式，詳解如何通過梯隊(duì)化人才培養(yǎng)提升班組整體戰(zhàn)斗力；在礦區(qū)管理創(chuàng)新方面，分享了“全員參與式管理監(jiān)督機(jī)制”，以“自主創(chuàng)新管理”實(shí)現(xiàn)綜采隊(duì)驗(yàn)“動(dòng)力源”，安全管理“零”目標(biāo)及生產(chǎn)指標(biāo)顯著提升，為學(xué)員提供了可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
凝心聚力，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)協(xié)作“新引擎”
“棋友會(huì)”、“拔河比賽”等團(tuán)體拓展項(xiàng)目有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。棋類比賽鍛煉邏輯思維、溝通能力與戰(zhàn)略共識(shí)；拔河項(xiàng)目凝聚集體力量；電競(jìng)戰(zhàn)場(chǎng)體現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)配合與信任。從智慧交鋒到力量角逐，從虛擬協(xié)作到現(xiàn)實(shí)拼搏，多元活動(dòng)打破隔閡，促進(jìn)成員深度融合，增強(qiáng)凝聚力與默契度。
情景實(shí)戰(zhàn)，錘煉應(yīng)急處突“硬本領(lǐng)”
情景模擬環(huán)節(jié)，學(xué)員圍繞“優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理”等真實(shí)場(chǎng)景進(jìn)行演繹。以班組長(zhǎng)處理任務(wù)分配、團(tuán)隊(duì)矛盾、突發(fā)問題為藍(lán)本，深化學(xué)員對(duì)基層管理內(nèi)涵、方法與責(zé)任的認(rèn)知，體會(huì)其在團(tuán)隊(duì)中“潤(rùn)滑劑”與“指揮官”的關(guān)鍵作用。同時(shí)明確優(yōu)秀班組長(zhǎng)成長(zhǎng)需在實(shí)踐中持續(xù)修煉“管人”藝術(shù)、“理事”能力與“律己”品格。
此次培訓(xùn)通過“理論+實(shí)踐+情景”立體化教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)了從知識(shí)輸入到能力輸出的閉環(huán)提升。授課專家強(qiáng)調(diào)，班組長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的“神經(jīng)末梢”，需將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)班組建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)，以標(biāo)桿力量帶動(dòng)全員成長(zhǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。期望以金牌班組長(zhǎng)隊(duì)伍為引領(lǐng)，打造更多“管理規(guī)范、技術(shù)精湛、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的標(biāo)桿班組，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)注入動(dòng)能。（黃陵煤化工：黃俊勃）
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