今年以來，陜焦公司厚植“四種經(jīng)營理念”，形成了“陽光協(xié)作、務(wù)實擔(dān)當(dāng)、守正創(chuàng)新、規(guī)范高效”的新實踐，推動柔性生產(chǎn)降本、協(xié)同增量拓市、精準(zhǔn)投資轉(zhuǎn)型取得實效。

“緊”中有序 固本強(qiáng)基

以制度強(qiáng)秩序，修訂完善全業(yè)務(wù)鏈制度體系，動態(tài)優(yōu)化“三定”方案，推動管理向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化升級；以流程優(yōu)順序，推行“1+3+N”集約化管控，明確總部與分子公司權(quán)責(zé)，堅持貿(mào)易與主業(yè)協(xié)同深化，加速干熄焦、LNG項目落地；以管理搶時序，強(qiáng)化“兩金”管控，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低入爐煤價超400元/噸，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出， 十項費用 1-5月降幅達(dá)36.80%。以制度為綱、以效益為先，在“緊”中拓空間，于“難”中創(chuàng)實績。

“緊”中有智 聚力破局

深化協(xié)同增效。內(nèi)部協(xié)作焦炭增量43.05萬噸，1-5月供應(yīng)陜鋼51.53萬噸，原料煤集采量增至50.72萬噸，物資集采額同比激增440.26%。以140萬噸協(xié)作量、液氨全供應(yīng)等舉措，筑牢內(nèi)需基本盤。推動生產(chǎn)革新。借助“西煤云商”平臺整合資源優(yōu)勢，開放競爭優(yōu)選供應(yīng)商；強(qiáng)化入廠煤管控拒收47批次，定制化焦炭滿足客戶工藝需求，產(chǎn)品質(zhì)量合格率95.73%，柔性生產(chǎn)降本117.89元/噸，實現(xiàn)源頭提質(zhì)與效益滾動提升。強(qiáng)化精益管控。全面夯實付款公平率、質(zhì)檢公信力，重構(gòu)合作生態(tài)，供應(yīng)商黏性持續(xù)增強(qiáng)。借“協(xié)同確定性”抵御市場波動，于行業(yè)逆勢中拓增量提新智。

“緊”中有進(jìn) 蓄勢謀遠(yuǎn)

精準(zhǔn)投資筑牢發(fā)展根基。推行“三性論證”和全周期管理，嚴(yán)控銅箔、LNG、安全環(huán)保升級項目。銅箔項目完成初設(shè)評審，浩海LNG立項落地；主業(yè)升級鍛造硬核實力。黃陵干熄焦可研報審增量，LNG項目補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，超低排放改造夯實現(xiàn)場根基，科技資金攻關(guān)生產(chǎn)瓶頸，政策性補(bǔ)貼申報再助力；轉(zhuǎn)型破局拓出多元格局。富平依托土地資源布局裝備制造/現(xiàn)代物流；黃陵探索“雙頭多尾”模式，論證煤氣化精細(xì)加工；銅箔項目年內(nèi)開工沖刺50%設(shè)備安裝。陜焦正以刀刃向內(nèi)的魄力扎深根基，于寒冬沃土靜待春生。

“緊”中有責(zé) 責(zé)暖人心

班子領(lǐng)航，黨委前置研究“三重一大”10項，黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討8次，構(gòu)建采購銷售等9領(lǐng)域“陽光運(yùn)行”機(jī)制，契約化考核推動“關(guān)鍵少數(shù)”扛責(zé)沖鋒。人才激活，創(chuàng)新競聘機(jī)制選拔85后中層干部（富平班子占比40%），12名骨干充實管理一線；基層干部公開競聘8崗吸引80人，參與面進(jìn)一步擴(kuò)大，90后干部得到重點培養(yǎng)，老中青搭配合理，干部梯次結(jié)構(gòu)搭建初見成效。筑牢民生，家訪穩(wěn)人心，“兄弟姊妹”真情換同心，“24小時幫扶組”解決職工急難，749人平穩(wěn)交流；個體定制化工服、餐飲質(zhì)量優(yōu)化等實事提升歸屬感。陜焦將嚴(yán)管與厚愛熔于一爐，用工裝合體的尺度量出冷暖，以競聘公開的舞臺托舉未來。

今天的“緊”，是為了明天的“活”。陜焦公司以寸寸收緊的筋骨淬煉韌性，憑柔性生產(chǎn)降本增效，用競聘舞臺托舉青春，借幫扶溫情穩(wěn)渡寒潮。沃土深植處，新綠已攀上爐臺，終將匯成活水奔涌向前。（黨群工作部：徐楠）