近日，公司招標(biāo)辦傳來利好：6月17日液氮招標(biāo)單價較前期顯著下降137元。采購、生產(chǎn)、裝置的緊密協(xié)作，巧用“時間差”，成功將市場機遇轉(zhuǎn)化為實實在在的成本優(yōu)勢。

精準(zhǔn)盤庫 決策有據(jù)

綜合利用裝置聞訊而動，第一時間對液氮庫存展開全面盤查。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前庫存為570噸，按裝置運行負荷計算，可穩(wěn)定保障約3.5天的生產(chǎn)需求。這一精準(zhǔn)“家底”盤點，為后續(xù)科學(xué)調(diào)整策略奠定了堅實基礎(chǔ)。

精控節(jié)奏 效益立顯

如何在合同正式生效前最大化享受降價紅利，裝置區(qū)與采購部門果斷聯(lián)動，制定優(yōu)化方案：液氮日卸車量由常規(guī)的5車精細調(diào)控至2車，依托庫存緩沖，使液氮存量在確保生產(chǎn)安全的前提下實現(xiàn)平穩(wěn)、緩慢下降，避免高價資源持續(xù)涌入。

精細算賬 成效喜人

每日主動減少的3車液氮（每車約26噸），有效規(guī)避降價前的高價采購風(fēng)險。按此次降價幅度137元/噸計算，僅此一項策略調(diào)整，日節(jié)省采購支出達10686元。真金白銀的節(jié)約，清晰印證了快速響應(yīng)市場、精細管理庫存的價值所在。

此次液氮采購策略的迅速優(yōu)化，是公司“一切成本皆可降”理念的生動實踐。降本增效不僅存在于宏大的規(guī)劃中，更蘊藏于對市場波動的敏銳捕捉、對庫存資源的精準(zhǔn)調(diào)度，以及對管理流程中每一處“時間差”效益的極致挖掘之中。降本增效之路，正需這般精打細算、步步為營的務(wù)實行動。（富平分公司：閆樂樂）